Ledarguide: De bästa böckerna om ledarskap
Mitt i entreprenörskapets era definierar fler och fler människor sig själva som ledare. Men vad är en ledare egentligen. Vad skiljer honom från resten? Enligt Royal Spanish Academy, i dess första betydelse, är en ledare en person som leder eller leder en grupp. Men idag vet vi att ledarskap går långt utöver enkelt ledarskap.
Detta händer för att det inte är samma sak att vara en ledare att vara en bra ledare. Senast Det förstås vanligtvis som en person som kan leda en grupp och styra den effektivt.. Detta innebär att vägleda dem genom varje steg, känna alla medlemmar i ditt team och veta hur man motiverar dem att arbeta effektivt. För att förstå detta koncept lämnar vi de bästa böckerna om ledarskap.
De bästa böckerna som någonsin skrivits om ledarskap
Kärnan i ledarskap: Nycklar till genuin och autentisk utövande av ledarskap (2016), av Hugo Landolfi
En av de största egenheterna med detta material är det lämnar åt sidan en av de mest traditionella föreställningarna om ledarskap. Detta är premissen som placerar ledaren i positionen som en förare som leder en blind gemenskap till en destination som den vet lite om. I denna mening lämnas anhängare som ett slags mänskligt kapital utan kritiskt tänkande.
Detta scenario inträffar mycket ofta med pseudopolitiska, religiösa och företagsledare, förment upplysta tänkare som tror att de vet bättre än någon annan det mest lämpliga ödet för världen. I sitt arbete, Författaren försöker förklara skillnaderna mellan den arrogante chefen och en genuin ledare., den senare är en varelse som fulländar sig själv för att senare hjälpa andra.
Citat av Hugo Landolfi
- «Att vara ledare innebär att hjälpa andra människor att hitta sin egen riktning i livet och ta vägen för att uppnå den. Ledarskap handlar inte om att blint leda människor enligt ledarens vision utan om att upptäcka visionen inom varje person och hjälpa dem att navigera den väg som leder dit.
- "Vi måste inse att varje svårighet som stagnerar oss måste ha vårt stöd för att göra det. Om vi inte tillåter det kommer inga svårigheter att kunna stoppa oss.
32 flyttar för att bli en mästare i näringslivet (2009), av Earvin Johnson
Den här boken skrevs av Earvin "Magic" Johnson, en av de bästa spelarna som NBA någonsin har haft, och även en framgångssaga. Genom sidorna i hans verk, Författaren tar upp de 32 steg han tog för att i sig själv skapa en vision av engagemang som skulle leda honom att effektivt uppfylla alla sina mål.. Företagaren tillhandahåller också grundläggande teoretiska resurser för intresserade.
Bland dem: hur man startar ett företag och hur man finansierar det, vårdar det, marknadsför det och får det att växa hållbart i åratal. Det här är en snabbläst, men inte mindre inspirerande text.. Dess charm ligger i dess självbiografi och i det faktum att, även om alla inte har samma förmågor och möjligheter, med studier, disciplin och ansträngning kan många nå professionella framgångar.
Citat om Earvin Johnson
- "Framgång mäts inte i segrar, utan i antalet gånger du har rest dig efter ett nederlag."
- "Pengar och framgång är bra, men sann rikedom ligger i hälsa och relationer."
- "Talang ger dig en fördel, men det är hårt arbete och engagemang som ger dig framgång."
- "Jag vill verkligen att folk ska veta att jag har jobbat hårt, väldigt hårt, för att komma dit jag är idag... det här hände inte över en natt."
100 sätt att motivera andra (2007), av Steve Chandler och Scott Richardson
Den här texten kommer sannolikt att bli beroendeframkallande för alla företagare, chefer eller chefer som gillar listor, särskilt med tanke på att det är en med verkliga bidrag. Boken föreslår en rad verktyg och strategier för att hantera assertiv kommunikation., förutom att lära ut de mest effektiva sätten att fatta viktiga beslut.
Arbetet slutar dock inte där. Eftersom det är riktat till en övervägande affärspublik, 100 sätt att motivera andra tar upp ämnen som kundtjänsthantering, ett ämne som ofta förväxlas med manipulation och oärlig behandling av målgruppen när detta i verkligheten borde baseras på att bygga genuina relationer när man erbjuder en tjänst.
Citat om Steve Chandler
- "Vissa människor använder språket för att beskriva det liv de lever, och andra människor använder språket för att skapa det liv de lever."
- "Vi har alla negativa tankar. Skillnaden mellan en person som i första hand är optimist och en som i första hand är pessimist är att optimisten lär sig att vara en bra debattör. När du inser effektiviteten av optimism i ditt liv kan du lära dig att utmana dina pessimistiska tankar.
Stammar: Vi behöver DIG för att leda oss (2024), av Seth Godin
Människor har alltid sökt att tillhöra en stam, det verkar vara en del av vårt väsen som rationella djur.. Detta är ett fenomen som har satt sin prägel på historien, och idag, mer än någonsin, är det närvarande tack vare internet och sociala nätverk, verktyg som har suddat ut gränserna för kommunikation, vilket möjliggör överföring av information och sätt att tänka.
Problemet med denna utveckling är att det har blivit mycket svårare att sticka ut bland de stora affärsmännen, och det är här boken innehåller sitt största bidrag till läsarna. Författaren, medveten om problemet, ger den information som behövs för att veta hur man blir ledare, påverka massorna och vägleda ett samhälle mot ett plan för effektiv produktion.
Citat om Seth Godin
- «Brist på förändring är ett större hot än förändringen i sig. "Tröst kan leda till självbelåtenhet, och självgodhet dödar."
- "Nyckeln till misslyckande är att försöka tillfredsställa alla. Nyckeln till framgång är att inse att du inte kan tillfredsställa alla och att ha modet att göra förändringar som till en början kan störa vissa.
- "Vårt jobb är att få kontakt med människor, att interagera med dem på ett sätt som gör dem bättre ställda än när vi hittade dem, bättre kunna ta sig dit de vill gå."
Fisk! Ett teams effektivitet ligger i dess förmåga att motivera (2001), av Stephen C. Lundin och Harry Paul
Den här boken skiljer sig lite från alla andra på den här listan, eftersom Författarna, för att förklara ledarskap, tog sig tid att skapa en fabel. Om du gillar berättelser kan texten vara mycket berikande. Huvudpersonen är Mary Jane, en kvinna som hamnar i den så kallade "gropen av monotont arbete" på grund av en omotiverad och meningslös arbetsmiljö.
Trött på situationen bestämmer sig managern Mary Jane för att analysera sig själv och sitt team för att se hur de kan förbättras. Snart, Upptäck en fiskaffär full av ljus och bra energi, och gå in där för att förstå dess arbetsmetodik. Sedan träffar han Lonnie, som avslöjar för honom "de fyra hemligheterna för att skapa mycket produktiva och motiverade miljöer."
Citat av Stephen C. Lundin
- "När vi väljer att älska det arbete vi gör kan vi nå vår gräns för lycka, mening och tillfredsställelse varje dag."
- "Framgång beror på de val vi gör: att välja vår attityd, leva livet med glädje, vara närvarande med andra och göra människor glada att se oss."
Etiskt ledarskap: En utmaning i vår tid (2013), Emiliano Gomez Lopez
En av de viktigaste aspekterna av ledarskap – och en som sällan diskuteras – är etik. I ljuset av detta förklarar författaren att en av de mest grundläggande faktorerna hos en ledare är just den etik med vilken han utför sin funktion. I detta sammanhang ställer han följande fråga: "Hur definierar du en etisk ledare?" Gómez López säger att det här är en person som kan lägga sina personliga fördelar åt sidan till förmån för sitt teams prestationer.
Dessutom, Boken angrips utifrån en grundläggande utgångspunkt: en ledare måste vara ett exempel när det gäller värderingar, attityder och positiva och proaktiva beteenden.. Å andra sidan, att vara en etisk ledare har ofta sina egna fördelar, eftersom alla medarbetare, leverantörer eller partner som arbetar med en person som passar denna definition kommer att se honom eller henne som någon pålitlig och pålitlig, vilket utlöser ett positivt svar.
Fraser
- "En etisk ledare är en person som har ett inflytande som ges av andra som ett tecken på erkännande av vår moraliska auktoritet. En moralisk auktoritet som uppstår ur den trovärdighet vi förtjänar och det förtroende vi inger hos omgivningen.
- "En ledare tänker och säger 'vi', ger råd, styr och vägleder. Han inger entusiasm, tänker på enhet, delar med sig av sina prestationer, bryr sig om människor, är dynamisk, vädjar till moralisk auktoritet, utvecklar och leder, är proaktiv, arbetar i team och lyssnar på andra.
